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为落实集团“强两端、放中间”的整体管控思路,提高华南公司的管控效率,6月13-14日,华南公司“飞跃大讲堂”第一期在机关报告厅开讲,围绕投资预算表及总包模拟清单表等内容展开主题培训。华南公司党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问、总审计师张剑青出席开课活动,成本副总监唐杰担任主持,华南公司讲师廖寒、何穗授课,华南公司机关及所属各单位经济管理人员参与培训。

培训时,授课讲师结合自身实际经验,分别从制度要求、基本概念、表格逻辑、实操演练等方面展开详细讲解,参训人员按照培训案例进行模拟实操。培训现场学习氛围浓厚,学员热情高涨、沟通深入,不仅对授课内容有了更全面的深入,更在演练中提升了实操能力。

在培训总结中,唐总表示华南公司将继续结合各业务线条中重点和难点,认真、有序、系统地开展有关经济管理工作的培训交流活动,为华南公司发展储备经济管理后备人才。

张总肯定了本次培训效果,并结合培训内容对下一步经济管理工作提出要求。他强调,与会人员要善于扩大培训成果,要积极运用以点带面的方式,带动项目其他经济管理人员共同进步,一起为华南公司的长远发展打下坚实的人才基础。

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